Mô tả sản phẩm: Sách Dẫn Dắt Sự Thay Đổi: Kim Chỉ Nam Giúp Bạn Thực Hiện Công Cuộc Thay Đổi Thành Công (Tái Bản)

Cuốn sách vừa là nguồn cảm hứng với những ai đang cần tìm ý tưởng cải cách công ty, lại vừa rất thực tế với tất cả những người có cổ phần trong tổ chức muốn thay đổi tổ chức của mình.

Kotter cho rằng sở dĩ các công ty thường xuyên gặp thất bại vì những thay đổi chiến lược của họ không dẫn đến thay đổi hành vi của nhân viên. Ông đã nhận ra những sai lầm phổ biến nhất trong sự thay đổi ảnh hưởng và đưa ra tám bước để khắc phục những trở ngại.

Tác giả thừa nhận rằng sự thay đổi nội dung đòi hỏi phải có sự lãnh đạo, nhưng khái niệm lãnh đạo ở đây không được hiểu là món quà mà thượng để ban tặng cho một số người nào đó. Kotter đưa ra một trường hợp hấp dẫn mà trong đó, người thắng cuộc sẽ là những người phát triển nhanh hơn và thành công hơn đối thủ của họ.

Cuốn sách này sẽ mang lại cho bạn rất nhiều giá trị. Nó cho thấy những gì John Kotter nghe, thấy, trải nghiệm và kết luận trong nhiều năm làm việc với các công ty để tạo ra biến đổi lâu dài. Cuốn sách vừa là nguồn cảm hứng với những ai đang cần tìm ý tưởng cải cách công ty, lại vừa rất thực tế với tất cả những người có cổ phần trong tổ chức muốn thay đổi tổ chức của mình.

Khi nói đến quản lý thay đổi, John Kotter là tác giả được trích dẫn nhiều nhất trên toàn thế giới. Năm 1995, cuốn sách DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI hàng đầu của ông đã trở thành một cuốn sách bán chạy quốc tế. Trong cuốn sách này, Kotter mô tả 8 bước cần thiết để thay đổi văn hóa. Tuy nhiên, 17 năm sau, ông đã có cái nhìn khác về việc thay đổi tổ chức: không còn là cách thực hiện từ trên xuống, mà thay bằng sự hướng tới một tổ chức cải tiến từ dưới lên theo cách tự nguyện.

Trong thế giới hiện tại, nơi các tổ chức lớn hơn nhiều, một nhóm nhỏ các nhà quản lý thay đổi sẽ không đủ để thực sự thay đổi các quy trình theo cách họ cần thay đổi; các tổ chức này cần  “một đội quân tình nguyện để cải thiện”. Kotter tuyên bố rằng ít nhất 10% tổ chức nên tích cực tham gia vào các quá trình cải tiến để giữ cho văn hóa cải tiến liên tục. Những người khác không nhất thiết phải tham gia vào các cải tiến, nhưng cần phải hiểu những gì các tình nguyện viên đang làm.

Cái nhìn sâu sắc này ảnh hưởng đến 8 bước. Người quản lý thay đổi không chỉ cần giải thích những gì họ đang làm, nhu cầu thuyết phục người khác thực hiện các cải tiến.

Về tác giả:
John P. Kotter sinh ngày 25 tháng 2 năm 1947 tại San Diego, California, Hoa Kỳ, là giáo sư tại trường Harvard Business School và là tác giả nhiều cuốn sách nằm trong mục best seller của New York Time, người sáng lập Kotter International (một công ty tư vấn quản lý có trụ sở tại Seattle và Boston) và là một nhà lãnh đạo tư tưởng nổi tiếng.
John tốt nghiệp Học viện Công nghệ Massachusetts với bằng cử nhân Khoa học năm 1968 và bằng thạc sĩ năm 1970. Ông là tác giả của 19 cuốn sách, 12 cuốn trong số đó đều nằm trong mục best seller của New York Time.
Cuốn sách bán chạy nhất của ông là Leading Change (1996). Năm 2006, ông là đồng tác giả của cuốn sách Our Iceberg is Melting với Holger Rathgeber. 
Một số cuốn sách khác của ông: Buy In (2010), A Sense of Urgency (2008) and Accelerate (2014),…

THÔNG TIN CHUNG
Tác giả John P. Kotter
Ngày xuất bản 2020
Kích thước 13 x 20.5 cm
Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội
Dịch Giả Vũ Thái Hà, Lê Bảo Luân, Bùi Thu Hà
Loại bìa Bìa mềm
Số trang 288
Nhà phát hành Alphabooks

#nhasachalpha #omegaplus #Sách_Dẫn_Dắt_Sự_Thay_Đổi