1. OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội

Tác giả Kazuhiro Okuda

Người Dịch Trần Cẩm

NXB NXB Công Thương

Năm XB 2020

Ngôn Ngữ Tiếng Việt

Trọng lượng (gr) 220

Kích Thước Bao Bì 19 x 13 cm

Số trang 216

Hình thức Bìa Mềm

“OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó.

OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng.

2. OKR Căn Bản

Tác giả Trần Lôi

Người Dịch Nguyễn Tú Quyên

NXB NXB Dân Trí

Năm XB 2021

Trọng lượng (gr) 400

Kích Thước Bao Bì 20.5 x 13.5 cm

Số trang 352

Hình thức Bìa Mềm

- Thiết lập và đo lường mục tiêu đơn giản

- Tăng cường tập trung vào mục tiêu chiến lược

- Công cụ đo lường tiến độ hiệu quả

- Chia nhỏ mục tiêu chính tới từng nhân viên

- Đảm bảo sự minh bạch về thông tin

- Nâng cao hiệu suất công việc

Trong thời đại công nghệ và toàn cầu hóa hiện nay, phương pháp đánh giá hiệu suất công việc truyền thống đã khiến các nhân viên không thể phát huy được hết tiềm năng của mình.