Sách - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực - Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

  • Sách - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực - Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng
  • Sách - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực - Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng
  • Sách - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực - Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

Sách - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực - Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

FLASH SALE

168.000

131.040

Tên tổ chức chịu trách nhiệm sản xuất
Đang cập nhật
Nhập khẩu/ trong nước
Trong nước
Ngôn ngữ
Tiếng Việt
Loại nắp
Bìa mềm
Loại phiên bản
Phiên bản thông thường
Năm xuất bản
2023
Nhà Phát Hành
BizBooks
Số Trang
300

Đến nơi bán
Đổi ý miễn phí 15 ngày
Hàng chính hãng 100%
Miễn phí vận chuyển
Mô tả sản phẩm

NĂM XUẤT BẢN    2023
NHÀ XUẤT BẢN    Hồng Đức
TÁC GIẢ    Trần Vĩ
KÍCH THƯỚC    14*20.5 cm
SỐ TRANG    300
NHÀ PHÁT HÀNH   BIZBOOKS

Một cuốn sách mà bất cứ lãnh đạo hay quản lý nhân sự nào cũng cần có
Quản trị nguồn nhân lực hoàn toàn không chỉ là quản lý danh sách nhân viên hay bảng lương, mà cần quan tâm tới cả tính chiến thuật và chiến lược, quản lý nhân sự là cái ngọn của quản lý nguồn nhân lực còn quy hoạch chiến lược mới là cái gốc.
Một điểm trong cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực được rất nhiều chuyên gia nhân sự tán đồng chính là: Quan niệm tuyển dụng ưu tiên sự phù hợp. Người xưa nói cưới gả cần môn đăng hộ đối và khi tuyển nhân sự cũng vậy: Chưa cần người ưu tú nhất, mà cần người thích hợp nhất. Trong quá trình làm việc và rèn luyện, nhân sự sẽ dần thích ứng với văn hoá công ty. Ai không thích ứng được sẽ lựa chọn rời đi, người ở lại về cơ bản đều chung mục tiêu và ý chí.
Cuối cùng, quản trị nguồn nhân lực trong tương lai chính là sẽ vì sự phát triển của công ty và nhân viên mà ủng hộ trên mọi mặt. Có lẽ chính bởi vì Alibaba là một công ty đề xướng “ đón nhận thay đổi” nên mới có thể giữ được cái tâm của tất cả mọi kiểu nhân tài, mới có thể thúc đẩy công ty phát triển bền vững toàn diện và mong rằng doanh nghiệp của bạn cũng vậy!